INFO SEMINAR

Tentang Pelatihan

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

POKOK-POKOK BAHASAN

1. Principles of Budgeting and Cost Control

• Critical Functions of Management
• The Budget as a Key Financial Statement
• Development of internal control
• Key elements of cost control

2. The budgeting cycles

• Environmental analysis
• Formulating company objective and strategy
• Tactical and operating plan
• Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

• Zero-based budgeting
• Activity base
• Fund available
• Detail and Completeness
• Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

• Forecasting Methods
• Break-even Analysis
• Use of Standards
• Trend Analysis
• Cost Estimation

5. Project Budgeting

• Project Planning
• Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

• Guideline of capital expenditure
• Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

• Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
• Variance Analysis

Metode Pelatihan

1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
2. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

INSTRUCTOR:
Trainer Expert yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

Jadwal & Tempat :
07-08 Februari 2019

Tempat :
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi : Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir